In einer Zeit, in der Unternehmen um qualifizierte Fachkräfte konkurrieren, gewinnt Employer Branding zunehmend an Bedeutung. Doch die beste Strategie hilft wenig, wenn die Führung nicht hinter den Unternehmenswerten steht und diese authentisch lebt. Führungskräfte sind die Brücke zwischen den Werten des Unternehmens und den Mitarbeitenden und haben damit einen entscheidenden Einfluss auf die Attraktivität des Arbeitgebers.
Die Employer Value Proposition (EVP): Ein Leitbild für die Führung
Am Herzen jeder Employer-Branding-Strategie steht die sogenannte Employer Value Proposition (EVP). Diese beschreibt, was das Unternehmen einzigartig macht und welche Vorteile es Mitarbeitenden bietet. Doch die EVP bleibt bloße Theorie, wenn Führungskräfte sie nicht im Alltag integrieren und vorleben. Authentische Führungskräfte sind Vorbilder, die die Unternehmenswerte sichtbar machen und damit die Basis für eine starke Arbeitgebermarke schaffen.
Eine Führungskraft, die hinter der Unternehmenskultur steht und diese konsequent vermittelt, schafft ein Vertrauensklima. Dies ist der Schlüssel, um Mitarbeitende langfristig zu motivieren und ans Unternehmen zu binden. Führungskräfte sollten nicht nur die Werte des Unternehmens kennen, sondern diese auch aktiv im Team weitergeben und in Entscheidungen einfließen lassen.
Unternehmenskultur als Spiegel des Führungsstils
Eine starke Unternehmenskultur ist das Fundament jeder erfolgreichen Employer-Branding-Strategie. Führungskräfte prägen diese Kultur durch ihr Verhalten und ihre Entscheidungen. Mitarbeitende, die erleben, dass ihre Führungskräfte die Unternehmenswerte leben, fühlen sich verstanden und wertgeschätzt. Sie entwickeln eine stärkere Bindung zum Unternehmen und sind eher bereit, langfristig zu bleiben.
Oft zeigen sich jedoch Lücken zwischen den definierten Werten und der Realität im Arbeitsalltag. Solche Widersprüche untergraben die Glaubwürdigkeit des Employer Brandings und führen dazu, dass Mitarbeitende das Vertrauen in die Führung und das Unternehmen verlieren. Führungskräfte sollten daher aktiv in die Gestaltung der Unternehmenskultur einbezogen werden, um diese Kluft zu schließen.
Führungskräfte als Hauptakteure der Mitarbeiterbindung
Ein häufig zitierter Satz lautet: „Mitarbeitende verlassen ihre Führungskräfte, nicht das Unternehmen.“ Dieser Satz verdeutlicht, wie wichtig es ist, dass Führungskräfte eine wertschätzende und motivierende Haltung einnehmen. Eine positive Führung, die auf Vertrauen und Respekt basiert, ist der Schlüssel zur langfristigen Mitarbeiterbindung.
Zahlreiche Studien zeigen, dass die Beziehung zur direkten Führungskraft maßgeblich für die Zufriedenheit und das Engagement der Mitarbeitenden ist. Führungskräfte sollten daher als Bindeglieder zwischen den Unternehmenswerten und den Mitarbeitenden fungieren und die Rolle von Mentoren einnehmen. Mitarbeitende, die sich wertgeschätzt und unterstützt fühlen, zeigen eine höhere Loyalität und tragen zum langfristigen Erfolg des Unternehmens bei.
Positive Führung als Wettbewerbsvorteil
In der modernen Arbeitswelt suchen Mitarbeitende nach mehr als nur einem Gehaltsscheck – sie suchen nach Sinn, Wertschätzung und Identifikation. Führungskräfte, die diesen Wunsch ernst nehmen, bieten ihrem Unternehmen einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil. Eine authentische und positive Führungskultur stärkt nicht nur die Employer Brand, sondern macht das Unternehmen auch für zukünftige Talente attraktiv.
Insgesamt zeigt sich, dass Employer Branding weit mehr ist als ein Imageaufbau nach außen. Der Erfolg basiert auf Führungskräften, die die Kultur leben und ein Umfeld schaffen, in dem Mitarbeitende sich entfalten und wohlfühlen können. Führungskräfte sind daher entscheidend für den nachhaltigen Unternehmenserfolg und die Mitarbeiterbindung.
Unternehmen einen unschätzbaren Wettbewerbsvorteil. Eine authentische und positive Führung stärkt die Employer Brand und macht das Unternehmen für bestehende und potenzielle Talente attraktiv.
Zusammengefasst zeigt sich, dass Employer Branding weit mehr ist als ein Imageaufbau nach außen. Erfolgreiche Strategien setzen auf Führungskräfte, die die Kultur leben und für ihre Teams einstehen. Führung, die auf Vertrauen und Wertschätzung basiert, macht den Unterschied – und das merken die Mitarbeitenden.
Employer Branding beginnt mit Führungsstärke
Bild Foto Geza Aschoff Bildrechte A.H.
Autor
Alexandra Hagemann ist Expertin für Erwachsenenbildung, spezialisiert auf Neuropsychologie und Medienpädagogik. Als Diplom-Pädagogin, Trainerin und Coach verbindet sie wissenschaftliche Kompetenz mit Empathie. Ihre Fähigkeit, Brücken zwischen Menschen zu bauen, zeichnet sie als Expertin aus, die nicht nur mitfühlt, sondern echte Unterstützung bietet. Alexandra Hagemann Gewann im Jahr 2023 mit ihren Trainings gleich 2 mal den Europäischen Trainingspreis. Sie versteht es, komplexe Inhalte didaktisch fundiert und praxisnah zu vermitteln. Ihre positive Energie, Herzlichkeit und Leidenschaft motivieren die Teilnehmenden, neue Ansätze direkt in die Praxis umzusetzen. Neben zahlreichen Fachartikel zu positiver Führung und stärkeorientiertem Arbeiten erschien 2024 ihr Buch “30 Minuten Empowerment” im Gabal Verlag. Sie ist Moderatorin diverser Personal- und Fachmessen.
Website: https://www. ah-trainings.de/
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